Профил на работещите специалисти в „УМБАЛ – Бургас“
Сестринско дело, 2024, 56(3), 3-10.
Б. Миразчийски1,2, Е. Петрова-Джеретто3, Е. Сотирова1,4
1 Университетска многопрофилна болница за активно лечение – Бургас
2 Медицински факултет, Университет „Проф. д-р Асен Златаров“ – Бургас
3 Факултет по обществено здраве „Проф. д-р Цекомир Воденичаров, дмн“, Медицински университет – София
4 Лаборатория по интелигентни системи, Университет „Проф. д-р Асен Златаров“ – Бургас
Резюме. В съвременния мениджмънт вече е утвърдено становището, че определящ ресурс за всяка една болница са нейните специалисти и тяхната професионална подготовка, мотивация и морално-етична стойност. Качеството и компетентността на служителите са факторът, който разграничава успешните и ефективни организации от другите. Цел на проучването: Оценка на осигуреността с медицински специалисти и служители в „УМБАЛ – Бургас“ и тяхната възрастова характеристика. Материал и методи: Използваните методи са документален, статистически, графичен и сравнителен анализ. Профилът на специалистите в „УМБАЛ – Бургас“ отговаря на общото състояние на човешките ресурси в здравната система. Лекарите, назначени в „УМБАЛ – Бургас“, са 210. От тях 93-ма са мъже (44%), 117 са жени (56%). В УМБАЛ – Бургас, 23.4% при лекарите и 56.9% при сестрите са поколение Х, 29% при лекарите и само 13.5% при сестри-те са поколение Y (millennials/echo boomers). Родените между 1946 г. и 1964 г., така наречените “babyboomers” – поколение Т, при лекарите са 23,8% и 25,4% при сестрите и са ¼ от персонала. В статията са разгледани подробно характеристиките на отделните поколения. Изводи: В заключение, от ефективността на управлението на поколенческите различия зависи дали възрас-товото многообразие на работното място ще бъде заплаха или възможност за организациите.
Ключови думи: поколенчески различия, мениджмънт, човешки ресурси, медицински специалисти, осигуреност, работна среда
Адрес за кореспонденция: Проф. д-р Евдокия Сотирова, е-mail: esotirova@btu.bg